作者： 来源： 发布时间：2009-06-30 点击数：1085

如醇酒一般的浓郁，像百花一样的鲜艳，似山林那样的深邃，《多彩贵州风》囊括了汉族、苗族、布依族、侗族、彝族、仡佬族、水族等众多民族的文化，向观众展示了一个原汁原味的贵州。来自田间地头的这些闪展腾挪，从远古流传至今的风情民俗，长期立足市场，一演就是上千场。在经济相对落后、文化基础十分薄弱的贵州，这不能不算是奇迹！

    近些年，贵州省专业艺术团体受到来自市场的巨大冲击，传统模式的剧团陷入窘境，一时间，有的团体解散，有的团体合并，有的团体瘫痪。面对新形势的挑战，在贵州省委、省政府的全力支持下，贵州吸取周边发达省份的市场经验，结合自己的实际情况，进行探索尝试，于2005年推出民族歌舞诗《多彩贵州风》，以此为全省民族文化的主力品牌，在剧团体制和市场运作上进行了循序渐进的改革，将《多彩贵州风》成功地推向市场、推向世界。

    贵州省文化厅厅长徐圻介绍，2005年10月《多彩贵州风》第一版成功商演后，根据省委、省政府要求成立了由贵州日报报业集团、贵州电视台、贵州人民广播电台、贵州省歌舞团、江苏金杨集团五家单位出资组建的“多彩贵州文化艺术有限公司”。这个公司打破了过去的文化体制格局，在省文化厅的主管下，以独立的法人资格对《多彩贵州风》进行自主经营，5家不同性质单位的“联姻”，把资源优势整合在一起，对文化市场的开拓发挥着各自的作用。贵州日报报业集团有宣传优势，省歌舞团有演出的优势，江苏金杨集团有成功的市场运作经验。通过体制和机制的创新，科学设计了产权结构，以股份制为形式，以资产为纽带，调动了各方面的积极性，既壮大了实力，增强了活力，也提高了市场的竞争力。

    多彩贵州文化艺术有限公司着眼于市场，力求在产业上做大做强，两年来克服了许许多多的困难，取得了初步的成绩，探索出具有贵州特色的产业发展之路。他们接手《多彩贵州风》后，立即改变剧团“等、靠、要”的传统经营模式，一方面坚持演出，占领市场；另一方面，积极培养营销人员，开拓国内市场，拓展海外市场。

    为适应市场和不同层次观众的需要，公司又设计了不同的版本，有剧院版、巡演版和广场版。剧院版求精求美，巡演版降低成本，广场版则营造气氛。如今，《多彩贵州风》已成为贵州省的文化品牌，成为对外宣传的一张主要名片。

    文化艺术与旅游相结合，也是《多彩贵州风》的运营方法，“中国贵州黄果树瀑布节”、旅游形象大使选拔大赛、舞蹈大赛等项目的互动，既发展了旅游产业，又促进了文化产业发展。量身制定的北京路影剧院改造方案也顺利实施，改造完成后的影剧院，将成为《多彩贵州风》的常年演出基地和演艺人才的培训基地，同时将成为又一个文化与旅游相结合的娱乐场所。

    《多彩贵州风》2005年10月1日开始公演至今，3个不同版本演出总量已经达1500场，观众达上百万人次，票房收入1500多万元。作品在全国20个城市巡演，赴英国、马来西亚、俄罗斯、印度、韩国等十几个国家演出，向全国和世界介绍了贵州的文化。

    演出促进了贵州旅游业的变革。过去，贵州旅游一直是好山好水静等游客，现在，由于静态山水与动态歌舞相结合，使旅游业连续几年快速增长，许多中外游客来到贵州后都要看这台节目。他们白天赏景后，晚上便观看多姿多彩的民间艺术。《多彩贵州风》还为全省文艺团体改革树立了典范。在院团压缩、合并的局面中，在文化市场的挤压面前，如何保护贵州独立剧种、维护文化的公益性，成为文化改革的关键。为将公益演出和市场演出明确分开，像《多彩贵州风》这样的演出必须交给市场化的公司运营操作，而公益演出只能由政府出面扶持。清晰分工的文化，使贵州文化发展定位得当、方向明确。

    如今，“软实力”越来越成为衡量一个地区综合实力的重要因素，《多彩贵州风》作为一张推介贵州文化的金色名片，在贵州经济文化发展中起到重要作用，成为贵州文化产业的春风，“吹”旺了贵州旅游，绘出了文化前景。

（责任编辑：程海宏）