作者： 来源： 发布时间：2010-05-10 点击数：997

 5月8日，首次新疆舞台艺术产品全国推介洽谈会圆满成功。来自全国的43家演出机构及经纪公司代表齐聚乌鲁木齐，欣赏新疆歌舞盛宴，寻觅新疆舞台艺术的商机。

    本次推介洽谈会虽然结束了，但关于新疆舞台艺术如何走出去的话题，却刚刚开始。记者特别采访了全国的演出机构代表，他们为新疆舞台艺术产业发展支了几招。

    城市“接龙”

    推倒艺术市场的多米诺骨牌

    由于新疆地处祖国西北边陲，且新疆歌舞参演人数多，去内地演出时，交通、食宿、舞美、道具、服装等费用很高，这也正是让内地很多演出机构感到很棘手和头痛的问题。“一个演出，动辄几十人，上百人，很热闹，也很精彩，但几千公里的路程，近百张嘴的压力，这些附加成本的确让人望而却步。”自治区演出展览中心负责人王华说。

    对此，国内演出机构代表们给出的建议中，主要倾向于“联合巡演”。贵州新中亚文化传媒公司总经理付楠说，新疆的舞台艺术很受欢迎，一个地方接不了，我们就几个省（自治区、直辖市）联合，一站一站的接，这样就可以有效分摊、降低新疆艺术院团的演出成本，并将之打造成一个成熟的巡演运作模式。

    付楠还建议，新疆艺术院团演出时可采用两个版本：一个是本土演出的豪华版；另一个是适合内地演出的精华版，可以在演员和舞美道具上做适当精简。

    陕西演出协会副会长张胜利还提出在西安建造“演出加油站”的概念。他认为，鉴于新疆艺术原图到内地演出的高昂成本，可以陕西为“加油站”，在西安建立人才培育基地及舞美、道具、服装等存储仓库，平时专人管理，演出时就地取运，方便大家轻装上阵，节省开支。

    而广东星海演艺集团副总经理林湃时则认为，一台节目，怎么去推销，这是传统思路；应该扩展一下思路，不是推销新疆的舞台艺术产品，而是让新疆的文化在全国乃至全世界更好的传播。比如采取共同投资，分取票房的方式，由新疆艺术院团出演员，而内地艺术院团负责包装新疆节目，从而以传播、推介、包装、展览现有文化产品为目标,进行文化产品的“深加工”和“精加工”。

    张扬个性

    把民族文化感染力推向极致

    还有的演出机构代表认为，新疆艺术院团应该找准自己的文化定位，清楚把握自己的优势和劣势，做大做强新疆的少数民族艺术和原生态文化品牌。

    云南省演出责任有限公司总经理钟屡柏剖析了“云南现象”的案例。云南这个偏居红土高原的边疆大省，借用丰厚、博大的少数民族文化推动着文化产业的巨轮飞速向前，诞生了一大批响当当的文化精品：《云南映象》、《水乳大地》、“红河三部曲”……作为一个区域文化产业的样本，“云南现象”一时间尽得风流。钟屡柏说，“云南现象”的诞生基于云南对自身文化形态的清晰把握。

    而新疆同样是一个多民族繁荣共生的地方，这里有神秘的民族文化，神奇的自然文化和神圣的历史文化，比云南更有优势。如何将丰厚的文化资源变为“文化资本”，这就需要新疆找准自己的文化定位。和东南沿海的发达城市相比，新疆和云南的舞台艺术界尚有差距，但我们丰富的少数民族文化资源是别人没有的。

    这些文化资源的确取之不尽、用之不竭，关键在于我们用什么样的方式、什么样的眼光对待民俗和传统。更重要的是，在与市场结合过程中不能让少数民族文化仅仅停留于符号的层面，我们必须将其开发为满足更多精神需求的丰富产品，让少数民族文化的外延和内涵都得到新的挖掘与补充。

    上海演出行业协会副会长周凯说，新疆有那么多内地沿海城市所不具有的文化资源，不要盲目学习内地时髦、潮流的东西，这样会弄巧成拙；要加强原创力，把我们民族文化的感染力推向极致，体现出来。

    多头并进

    产业化路上滚雪球

    周凯认为，一枝独秀不是春，新疆舞台艺术要想以更加华丽的姿态走得更远，就必须要培育观众，培育市场。政府包办不是出路，要积极鼓励和支持文化产业集团跨地区、跨行业、跨媒体经营，以良好的政策环境培育和扶持了一批强势企业集团，吸引了大量民间资本涌入文化领域。要让观众明白，“我们的票是买来的，不是送来的”。

    贵州省演出娱乐协会秘书长裴贵援则列举了百老汇音乐剧的成功之路。他说，百老汇是一个滚雪球的东西，运作模式浩大，涉及面很广，走的是产业化之路。新疆的舞台艺术也要造就一条商品链：爱好者们可买到各种版本的录音、录像带和光盘，还可以买到各种录音和乐谱版本的集锦以及一系列和作品有关的纪念餐盘、音乐盒、卡通娃娃、儿童图画书及服饰等等。更重要的是走出去，走出国门，走到世界赚钱去，新疆的舞台艺术已具备走向世界的前提条件，因为文化产品“越是民族的便越是国际的”，新疆的民族艺术所带有的民族特色与无穷魅力，一定会被世界各国人民了解与喜爱。（